Die Modelle wurden als Arbeitshilfen für die Erklärung und Einweisung in das Organisationslernen erstellt. Sie eignen sich auch zur Standortbestimmung, Beratung und Supervision.
Interdependenzen des Führungshandelns
Stufen der Kompetenz-entwicklung
Schwerpunkte der Kompetenz-entwicklung
Nachfolge-Strategien und Strategen
Abbild von Realität und Wirklichkeit
Voraussetzungen für Leitbilder
Zeitdimensionen und Zeitinhalte
Abwertungen. Problemerhaltung. Nichtlösung.
Hierarchie und Struktur der Prozesse der Organisation.
Rolleninhalte. Zwecke der Rollen.
Rollen beim Start von Prozessen.
Struktur der Spielregeln (Spielregelgitter).