Modell: OE-Prozess. Prozesse der Organisationsentwicklung.
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Vorgeschichte | Transversalen |
Das System braucht jetzt ausreichend Zeit, um Erfahrungen mit den getroffenen Vereinbarungen und Regelungen zu machen. Neue Fehler treten auf. Neue Ideen für Verbesserungen und Entwicklungen werden erkannt. Es zeigt sich auch, was von so grundsätzlicher Natur sind, dass es auch bei wesentlichen Veränderungen der Organisation beibehalten werden sollte. Anderes erweist sich als veränderungswürdig oder gar als nicht zweckdienlich.
Ist die konstruktive Unzufriedenheit wieder groß genug, kann der Gesamtprozess von Neuem vorbereitet werden.
Die Aussagen beziehen sich auf den Workshop zur Teamformung. Für alle anderen Fälle sind die Aussagen analog zu übertragen.